水利水电工程工程项目工程进度计划的确保措施： 进展计划操纵的措施应包含组织措施，技术性措施，经济发展措施及合同书措施。 （一）组织措施 进展把控的组织措施关键包含： 1.建立进展保障措施管理体系，确立当场项目风险管理组织架构中进展操纵工作人员以及职责权限。 2.建立进展计划执行中的查验剖析规章制度。 3.建立进展协调会议规章制度，包含协调会议举办的時间地址，协调会议的参与工作人员等。 4.定编本年度进展计划，一季度进展计划和月（旬）工作计划，将工程进度计划逐级优化，产生一个旬保月，月保季，季保年的计划管理体系。 

　（二）技术措施

　　进度控制的技术措施主要包括：

　　1.抓好施工现场的平面管理，合理布置施工现场的拌合系统、钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造gao效有序的施工条件。

　　2.抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。

　　3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　4.优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先决条件。

　　5.抓好现场管理和文明施工，为工程施工创造良好的环境。

　（三）经济措施

　　抓好资金管理，确保项目资金专款，没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法投入，抢工就没有保障。

　　（四）合同措施

　　进度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料质量控制和及时供应，确保供应及时和质量合格。

　　2.抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。

　　3.履行自我的合同责任，服务hao有关协作单位，创造良好的协作氛围。

　　4.服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。

　　5.加大奖励力度，保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。

　　6.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

　　7.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。